Slide background

DEMOGRAFIEBERATUNG

Die richtigen Leute am richtigen Platz zu haben: Gar nicht so einfach, wenn Fach- und Führungskräfte ausbleiben.

Das Schlagwort von der demografischen Entwicklung ist allerorten zu hören. Zu spüren bekommen es Unternehmen, die qualifizierte Nachwuchskräfte suchen – oder diese halten wollen. Die Signale sind nicht immer sofort offensichtlich. Doch sie sind da: hoher Krankenstand, starke Fluktuation und Konflikte zwischen Alt und Jung in den Teams. Die gute Nachricht ist: Sie können heute schon gegensteuern. Indem Sie gezielt Nachwuchs rekrutieren, Ihre Innovationsfähigkeit erhöhen und sich auf älter werdende Belegschaften einstellen. So beugen Sie dem Verlust von Wissen und Erfahrung vor.

QUICK-CHECK „DEMOGRAFIE AKTIV“

Mit dem Quick-Check zur Analyse der Demografiefitness Ihres Unternehmens erkennen Sie schnell, ob – und wenn ja, welcher – Handlungsbedarf besteht. Diesen Quick-Check führe ich in Ihrem Unternehmen durch und kann Sie damit zugleich auf die Teilnahme am „Siegel Demografie Aktiv“ vorbereiten.

ARBEITSBEWÄLTIGUNGS-CHECK

Mit diesem Instrument erstelle ich eine Analyse aus Sicht Ihrer Mitarbeiter, wie Arbeitsklima, Entwicklungschancen und Arbeitsbelastung von ihnen eingeschätzt werden. Warten Sie nicht, bis Schlüsselkräfte frustriert abwandern, und nutzen Sie den Check als Frühwarninstrument.

FÜHRUNGSKRÄFTE-COACHING

Bis zu fünf Generationen mit teils völlig konträren Werten und Vorstellungen arbeiten heute zusammen in Unternehmen. Die Aufgabe für Führungskräfte liegt im Ausgleich: das Neue begrüßen, das Bewährte würdigen, und dabei allen Beteiligten gerecht werden. Als Demografie-Beraterin biete ich Ihnen im Coaching neben meinem Fachwissen Unterstützung und Rat, um diese anspruchsvollen Aufgaben zu meistern.

In der Demografieberatung verknüpfe ich klassische Konzepte der Personal- und Organisationsentwicklung mit konkreten demografischen Fakten.

Dabei zeige ich Ihnen Wege auf, wie Sie eine nachhaltige und zukunftsfähige Personalpolitik anstreben können, die eine ausgewogene Altersstruktur anstrebt und dabei sowohl die Potenziale der Jungen wie auch die der Älteren berücksichtigt.

Als ausgebildete Demografie-Beraterin nach INQA unterstütze ich Sie bei der Überprüfung der innerbetrieblichen Potenziale und erstelle für Ihr Unternehmen eine fundierte Analyse nach standortrelevanten Bedürfnissen und neuesten Erkenntnissen zur Entwicklung von betriebsspezifischen Personal- und Unternehmensstrategien.