Der Organisationskompass in der Praxis
In 2015 habe ich zusammen mit meinem Kollegen Thomas Buhl-Böhnert ein Buch veröffentlicht, in dem wir den Organisationskompass als Methode und seine vielfältigen Einsatzmöglichkeiten beschreiben:
Der Organisationskompass in der Praxis
Thomas Buhl-Böhnert, Gerlinde Schönberg
Ein Navigationsinstrument für Führungskräfte und Berater
2. aktual. Aufl. 2016, ISBN: 978-3-8169-3353-3
Mehr Informationen und Leseprobe hier bestellen: www.expertverlag.de
darüber hinaus
Gerlinde Schönberg im Top Magazin Siegen-Wittgenstein „Auf Erfolgskurs bleiben“
Gerlinde Schönberg in „Das Krankenhaus im demografischen Wandel“
Hellmann/Hoefert (Hrsg.) Theoretische und praktische Grundlagen zur Zukunftssicherung, medhochzwei Verlag,2012, ISBN 978-3-86216-089-1
Mein Beitrag: „Personalentwicklung als Chance für das Krankenhaus“
Krankenhäuser sind bereits jetzt vom demographischen Wandel betroffen und werden dies vor allem ab 2020 in besonderem Maße sein. Da ihnen in der deutschen Volkswirtschaft eine Schlüsselfunktion zukommt, müssen sie frühzeitig beginnen diese Entwicklung aufzufangen und entsprechend gegenzusteuern. Hierzu gibt es ein ganzes Bündel von Handlungsempfehlungen, die unterschiedliche Ansatzpunkte beschreiben. Neben dem Einsatz intelligenter IT-Systeme und Veränderungen in den Prozessen und Abläufen bietet vor allem der Bereich der Personalentwicklung eine ganze Reihe von Möglichkeiten, der zukünftigen Personalverknappung entgegen zu wirken.
Gerlinde Schönberg in „Unternehmensnetzwerke, Architekturen, Strukturen und Strategien“
Glückler, Dehning, Janneck, Armbrüster (Hrsg.) Verlag Springer Gabler 2012, ISBN 978-3-642-29530-0
Mein Beitrag: „Netzwerke im demografischen Wandel“
Ein Thema, das bisher in der Netzwerkforschung weitestgehend unerwähnt geblieben ist, betrifft die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Netzwerke: In welchen Bereichen wird der demografische Wandel hier spürbar? Wie können Netzwerke ein Bewusstsein für diese Thematik entwickeln und die Chancen, die sich daraus ergeben entsprechend nutzen, um damit in Teilen gleichzeitig die Risiken zu minimieren? Welche Möglichkeiten ergeben sich andererseits erst durch eine intensive themenspezifische Vernetzung für Unternehmen und Organisationen, für die die Auswirkungen des demographischen Wandels neue strategische Überlegungen erforderlich machen?
Gerlinde Schönberg in „Klinikalltag und Arbeitszufriedenheit“
Bettina Dilcher/Lutz Hammerschlag (Hrsg.) Verlag Springer Gabler 2012, ISBN 978-3-8349-3195-5
Mein Beitrag: „Personalentwicklung in demografischen Wandel als Chance für das Krankenhaus“
Krankenhäuser sind bereits jetzt vom demographischen Wandel betroffen und werden dies vor allem ab 2020 in besonderem Maße sein. Da ihnen in der deutschen Volkswirtschaft eine Schlüsselfunktion zukommt, müssen sie frühzeitig beginnen diese Entwicklung aufzufangen und entsprechend gegenzusteuern. Hierzu gibt es ein ganzes Bündel von Handlungsempfehlungen, die unterschiedliche Ansatzpunkte beschreiben. Neben dem Einsatz intelligenter IT-Systeme und Veränderungen in den Prozessen und Abläufen bietet vor allem der Bereich der Personalentwicklung eine ganze Reihe von Möglichkeiten, der zukünftigen Personalverknappung entgegen zu wirken.