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GERLINDE SCHÖNBERG

Herausforderungen meistern –
darum geht es!

Krisenzeiten unbeschadet und zukunftsorientiert überwinden und darin liegende Chancen und eigene Potenziale rechtzeitig entdecken und nutzen zu können, sind Herausforderungen, bei denen ich Sie gerne unterstützen möchte.

Auf der Basis meiner Lebenserfahrung und meiner vielfältigen beruflichen Erfahrungen in unterschiedlichsten Projekten begleite ich Sie beratend in Veränderungsprozessen – von der ersten Planung bis zur Umsetzung neuer Konzepte. Zukunftsgerichtet möchte ich mit Ihnen die Herausforderungen meistern, die auf den verschiedensten Ebenen dabei auf Sie zukommen. Persönliche Entwicklung, berufliche Rolle und struktureller Wandel werden dabei gleichermaßen einbezogen.

Gemeinsam erkunden wir den für Ihr Unternehmen bestmöglichen Weg.

Meine langjährigen und vertrauensvollen Kundenbeziehungen basieren auf meiner beteiligungs- und zielorientierten Arbeitsweise, die ich permanent und zeitgemäß auf den sich ständig wandelnden Beratungsbedarf einstelle. Der Erfahrungsaustausch mit meinen Kunden bildet gemeinsam mit einer regelmäßigen kollegialen Intervision sowie intensiven Weiterbildungsmaßnahmen eine solide Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung meines Know-hows.

Grundsätzlich gehe ich nicht mit fertigen Lösungen in ein Projekt. Denn jedes Vorhaben ist anders und jedes Unternehmen hat andere Vorstellungen von dem, was sich verändern soll. Daher ist die Begleitung eines Projekts immer maßgeschneidert, die verwendeten Methoden auf die jeweilige Situation angepasst.

Seit über 30 Jahren arbeite ich sowohl in großen als auch in kleinen Unternehmen. Konzerne sind mir ebenso vertraut wie Familienunternehmen oder die Verwaltung, Profitorientierte ebenso wie NPOs.

Da mir Diskretion sehr wichtig ist, nenne ich Ihnen entsprechende Referenzen gern auf Anfrage.

Suchen Sie Lösungen, nicht Schuldige.

Wenn es in einem Unternehmen Probleme gibt, richtet sich der Blick meist sehr schnell auf die vermeintlich „Schuldigen“. Doch für die langfristige Lösung des Problems ist das selten hilfreich. In meiner Arbeit lege ich den Fokus stattdessen lieber auf mögliche Lösungen.

Nutzen Sie, was schon vorhanden ist.

In den meisten Teams und Organisationen wird das vorhandene Potenzial kaum genutzt. Es ist erstaunlich zu sehen, wie Produktivität und Arbeitsfreude explodieren, wenn die richtigen Leute am richtigen Platz sitzen. Und das tun dürfen, wofür sie am besten geeignet sind. Ich unterstütze Sie dabei, diese Struktur zu finden.

Binden Sie alle Beteiligten frühzeitig ein.

Menschen bringen gerne Leistung, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Tätigkeit sinnvoll ist. Und nichts stärkt dieses Sinngefühl besser als die Möglichkeit, die eigenen Arbeitsprozesse mitzugestalten. Darum ist es so wichtig, Umstrukturierungen nicht „von oben herab“ zu verordnen. Sondern die bestmöglichen Strukturen gemeinsam mit allen Beteiligten zu entwickeln. Das läuft nicht immer reibungslos ab. Darum moderiere ich diesen Prozess gern für Sie. Und unterstütze Sie dabei, die kommunikativen Strukturen dafür zu entwickeln.